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2000 至 2009 年:開拓新途徑

隨著企業、環境和社區面臨挑戰的增加,聯合利華開始進行組織和戰略轉型,以確保我們仍是一家永續企業。

2008 年的 Ben & Jerry's Fairtrade Chunky Monkey 冰淇淋廣告

隨著人們購物和購買習慣開始發生變化,且社交、環境和民事因素對消費者產生更大影響,聯合利華也開始對我們業務的構成方式以及我們思考的方式作出改變。我們的「成長之路」戰略帶來了更多的收購,以及製造和生產現場的合理化,以形成卓越中心。「一個聯合利華」專案讓組織集結到一個單一策略後,更有效地簡化了我們的業務並利用了我們的規模優勢。

我們也透過將永續性思想深入應用到我們的日常活動中,建立起我們達成社會目的的長期歷史。

2002 年,Lifebuoy 品牌啟動了其衛生教育專案 Swasthya Chetna,這將影響印度農村地區 1.2 億人的生活,而 2004 年,我們成為永續性棕櫚油圓桌會議(RSPO)的創始成員。2008 年,為停止森林砍伐,我們宣佈承諾將在 2015 年前實現棕櫚油為 100% 經認證的永續資源。

在這個 10 年即將結束之際,全世界都面臨著前所未有的經濟和環境不確定性。因 2009 年啟動的「指南針」戰略而進行的改變讓我們準備好以一個真正的永續經營模式來應對下一個十年:讓業務翻倍的同時減少我們對環境的影響。

大事件

2000

收購Bestfoods成為聯合利華有史以來第二大現金收購。我們還收購了 Slim-Fast 食品, Ben & Jerry's 和法國的 Amora-Maille 烹飪公司。

聯合利華健康研究中心成立,它是一所研究營養,健康和活力的研究中心。

2001

2001 年,聯合利華的品牌從 1,600 個削減至 900 個。公司出售了 DiverseyLever, Elizabeth Arden 和 Unipath。

2002

透過收購和出售 87 家企業,我們的品牌組合得到了重組和增強,這帶來了 63 億歐元的銷售收入。

2003

聯合利華健康研究中心分別在曼谷、阿克拉、迦納成立分部。

我們制定了營養準則,營養與健康學會成立。

2004

聯合利華推出了「活力使命」和新的公司標識,包括代表聯合利華、我們的產品以及聯合利華人多樣性的新標誌。

2005

聯合利華將 Unilever Cosmetics International(UCI)出售給美國的 Coty Inc。這一出售與聯合利華關注核心產品類別的戰略相一致。

16,000 中產品透過營養增強計畫進行了反式脂肪、飽和脂肪、鈉和糖的水平評估,並在必要時採取措施。

2006

Antony Burgmans 在陪伴公司超過 35 年時候後辭去董事長一職。Michael Treschow 以聯合利華董事會首位獨立董事長的身份接替他的位置。

新技術協助創造了第一款超濃縮洗衣精 Small&Mighty,該產品使用的包裝、水和運輸成本都只佔稀型液體的三分之一。

2007

聯合利華宣佈印尼活力飲料品牌 Buavita 和俄羅斯龍頭冰淇淋企業 Inmarko 的收購協議。

聯合利華致力於讓我們所有的茶葉來源都永續,且合乎道德,並讓雨林聯盟立即開始對茶葉供應商進行審核。

2008

我們宣佈將我們位於北美的洗衣業務、我們位於象牙海岸的食用油企業、我們在本土棕櫚油種植園 Palmci 和 PHCI 內的利益,以及 Bertolli 橄欖油和醋企業在內的幾家企業出售給 SOS 集團。

我們致力於在 2015 年實現永續性棕櫚油採購,並在 11 月購買我們的第一批經認證的永續性棕櫚油。

聯合利華已經連續十年成為道瓊永續指數指定的食品產業領袖——成為有史以來唯一一家獲此殊榮的公司。

2009

1 月 1 日,Paul Polman 接替了 Patrick Cescau 的位置,出任執行長,而 Patrick Cescau 在為公司服務 35 年後光榮退休。

聯合利華透過 GreenPalm 證書購買了 185,000 噸的永續性棕櫚油,佔其總需求的約 15%。

在西歐出售的立頓黃標茶和 PG Tips 茶葉袋有約 80% 是源自經認證的農場。經「雨林聯盟」認證的茶葉也開始在美國、日本和澳大利亞供應。

我們透過與世界糧食計畫署合作,為 80,000 個孩子提供了將近 1,700 萬份校園餐點。

到年底,聯合利華推出了我們的新願景:將業務翻倍的同時減少我們對環境的總體影響。

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