水資源

我們帶來的影響

我們間接方式使用水以直接方式於製造過程中使用水資源，更以間接方式經由農夫用於種植所需的原物料，以及方便顧客在其家庭使用我們的產品。

我們的作法

我們設定下列的目標：

•         減少製造過程的用水。

•         與農夫配合減少作物灌溉的用水。

•         設計水含量更少的產品以供消費者使用。

•         經由外界的夥伴強調水荒的嚴重性。

本公司最近所制訂的活力標準，其目標為量測產品內水的影響，同時也考量消費者使用時添加於產品內的水分，以便協助我們確認改進的機會。

製造過程的用水

1995年以來，我們已經由各種方案將每噸的生產用水減少63%，期望能盡量減少耗水量，以及達成最大的用水回收效果。與2007相比，我們在2008年已經減少3%的用水。

印度的水源收集

我們在印度的公司以其工廠的四分之一用於水源的收集，並且計畫將此作法推廣至所有的作業現場。有三分之二的作業現場回收製程的用水，經過適當處理後，再重覆用於製造過程或現場的灌溉。

在其工廠以外，Hindustan Unilever也執行水源保持策略，而從影響現場周圍村莊的專案收集用水，進而將地下水的使用量減少50%以上，並且引進最新

我們更於Maharastra的Khamgaon肥皂工廠建立一套集水系統，而使雨水引導經過溝渠及低窪地區，期望能重新恢復嚴重下降的地下水水源。

這些公司也協助當地的村莊實施水土保持技術，藉以防止雨水沖刷表土。

農場的水源儲存

我們的「永續農場計畫」內容包括將用水視為永續性其中一個指標，目前我們正與農夫配合實施用水減少方案，例如滴流式灌溉，並協助他們獲得更大的收成而不需使用較多的水源。

經過與坦尚尼亞（Tanzania）主要夥伴進行深度研究後，我們已經建立一套能發揮極高燃料與用水效率的灌溉系統，而使3,000公頃的農地只需7億公升的用水。

我們也致力於確保農業用水不會剝奪當地社區的水源，例如，於坦尚尼亞茶園灌溉所需的用水皆於雨季時從農地所收集，再儲存於儲水庫及湖泊內以備乾季之需。

Unilever在2008年參與一項由Wal-Mart所主辦的水資源管理活動，會中我們分享於產品壽期各個階段縮減用水的專業技術與知識，並特別強調農業用水的減少。

消費者的用水

經由設計一種消費者不需耗費太多水份的產品，我們能對業界帶來重大的影響，而洗衣品牌則是個中翹楚。

創新的作法包括印度的Surf Excel Quick Wash方案，其目標為每次洗衣時節省兩桶的用水，而期望於每年能節省約1百4十億公升的用水。

我們的「One Rinse Comfort」衣物柔順劑於使用前不需先行洗滌衣物，而於每次洗衣使用更少的水；另外，我們的Sunlight濃縮手洗液內的水分，也僅為標準劑量的一半。

經濟性

對發展中的國家而言，水荒將使其消費者付出高價購買用水，進而影響使用本公司產品的經濟性；因此我們將擴大設計範圍而將這些費用考量在內。

與消費者的溝通

經由與消費者溝通的方式，我們也能創造不一樣的結果。以加拿大為例，我們經由電視、平面媒體及賣場舉辦「Go Blue」公共教育活動，期望能鼓勵千千萬萬的民眾節約用水。

水質

我們極端重視與產品使用和水質處理相關的影響，因此本公司成立「安全及環保中心」負責檢視。

瞭解消費者如何使用水源

我們配合南非的皇家化學協會，以瞭解阻礙和激勵消費者以永續方式使用水源的原因。

與其他單位之配合

2007年時，我們加入會員涵蓋各個企業、知名活動組織、政府單位及聯合國的「CEO水源委員會」，並於2008年達成協議要求各個企業公開其水資源永續發展的方案。

於2008年12月，Unilever協助建立「水體網路」，這是一個以多項利益為導向的組織，主要目的為喚起對水資源永續發展的意識。

外界的意見

根據最近一項企業對耗水量方案的研究分析，結果顯示Unilever名列15大企業之首，此項研究係由「基督教企業責任委員會」所進行，其會員包括基督教信仰組織、道德投資企業以及NGO等機構。