21世纪

Sculpture

21世紀以“成長之路”為起點，“成長之路”是一項五年策略，旨在將企業重心轉向主要品牌，擴大盈利，促進一線品牌增長。

“成長之路”起效迅速，尤其是推進了食品業務的發展，並使生產更趨合理化。到2003年底，運營利潤從11%上升到15.7%，公司成功的收購了百仕福，出售了140項業務，快速的重新整合了品牌，使得主要品牌的銷售額佔總銷售額的93%。

聯合利華健康研究中心在21世紀初成立，它是一所研究營養，健康和活力的研究中心。很快，它便為開發和驗證食品和品牌的營養健康起到重要作用。

環境問題依然是我們所關心的重要問題，2002年，我們與達能公司和雀巢公司，為推進可持續農業發展，率先發起了相關活動。

2004年我們宣布了我們的新使命—“讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對營養、衛生、個人護理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發，享受更加完美的生活。”

我們的新使命與一起推出的新標識將我們的運作和品牌聯繫在一起，指明了今後的發展方向。幫助我們發展、創造利潤，並為聯合利華在樹立了清晰的形象。

在接下去的12個月中，會看到我們的活力新使命逐漸實現。

大事件

2000

收購百仕福成為聯合利華有史以來第二大現金收購。我們還收購了Slim.Fast食品, Ben & Jerry's和法國的Amora-Maille烹飪公司。

我們還收購了Slim.Fast Foods, Ben & Jerry's和法國的Amora-Maille烹飪公司。

聯合利華健康研究中心成立，它是一所研究營養，健康和活力的研究中心。

聯合利華第一次採用互動形式的廣告片，在Sky's Open頻道播放。

2001

20世紀末，聯合利華還有1600個品牌，到2001年，已削減至900個。公司出售了DiverseyLever, Elizabeth Arden和Unipath。

聯合利華百仕福建立了其全球營養和健康網絡。

聯合利華在英國的主流頻道首次推出交互式廣告節目。為Colman's和Olivio作促銷。

2002

公司將5億歐元用在廣告上，這比前一年多支出了10%，使得主要品牌獲得5%的增長。

聯合利華澳大利亞在夢龍的Seven Deadly Sins的活動中，以其卓越的廣告，獲得Cannes Media Lion Grand Prix獎。

2003

聯合利華健康研究中心分別在曼谷，阿克拉，加納成立分部。

聯合利華為世界衛生組織提供關於在飲食，體育運動和健康方面的全球發展戰略的諮詢。（2004年5月發表）

我們制定了營養準則，營養與健康學會成立。

The Healthy Heart品牌與世界心臟基金會簽訂了3年的讚助協議。

聯合利華引領了英國跨行業的運動，減低湯與膳食中的鹽含量。

西班牙利華送出21噸健康及個人用品，送給那些志願清除沉沒的'The Prestige'號油輪在西班牙西北洩漏的大量原油的人。

到2003年底，公司一半的魚類原料來自可持續發展的資源，每生產一噸產品的耗水量下降了13%。


2004

2004年，聯合利華開始了成為“有活力的公司”的旅程。這個旅程的兩個重要的里程碑就是“活力使命”和公司新標識的推出。

以活力為中心，我們以傳統為基礎，開發新穎的產品來滿足消費者的需求。聯合利華現在與將來都將繼續為我們的股東創造更多的價值。

然而“活力”並不僅僅是使命，它的意義包含有我們做怎樣的事情，怎麼樣做。這是有關於幫助人們心情愉悅、神采煥發、享受更加完美的生活的事業，也反映對公司的管理，包括我們的業務對社區和環境的影響。

健康的身體是活力的關鍵，這就是為什麼我們要深入研究我們的食品品牌的營養成份，並在2005年推出全球營養增進項目。另一項關於衛生的項目也會推出。

2004年我們換上了新標識。其中最重要的就是公司的標誌。新的公司標誌由25個不同圖標組成，每一個代表我們公司業務的一個不同方面。從棕櫚樹、魚、花朵到茶葉、頭髮、調羹，應有盡有。

全球的聯合利華都已換上新的標誌，從現在起，新的標誌還將出現在我們所有的產品上。這一標誌代表的是我們業務，我們的產品，我們聯合利華人的多樣性。