20世纪90年代
企業仍把工作重心放在一些核心品牌上，到90年代末，聯合利華將原來的50多個品牌減少到13個。
有些品牌被售出，有些被撤出，企業一心一意將精力花在有較大發展潛力的品牌上。
企業重組將貿易劃分為4大塊：家用護理，個人護理，食品和特殊化學品。這一新的產業結構由一個新的組織來管理—執行委員會，其中包括12個業務組，每個組負責一個地域的產品。
在這個10年裡，聯合利華建立了一個可持續發展的農業計劃，以減輕環境問題的負荷和消費者對食物鏈的擔憂。緊跟其後的就是水資源保護措施和對可持續漁業的發展。
有些品牌被售出，有些被撤出，企业一心一意将精力花在有较大发展潜力的品牌上。
大事件
1992 | 聯合利華進入捷克斯洛伐克共和國以及匈牙利，並在俄國成立了UniRus。
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1993 | 收購了美國Breyers冰淇淋。Organics洗髮香波首次在泰國上市。到1995年，Organics洗髮香波已遍及40多個國家。
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1994 | 完成對聯合利華下屬的大型貿易、釀造和紡織品公司United Africa的售出。 |
1995 | 聯合利華出了其商業準則。
由於最新的研究發現，反型脂肪和飽和脂肪一樣，對血液裡的膽固醇含量有所影響，於是企業立即做出決定，在食品中去除反型脂肪。 |
1996 | 聯合利華作出重大決定，今後所有的魚類原料都從可持續發展漁場獲取，並與世界野生動物基金合作為可持續漁場建立認證程序，稱為“海洋管理委員會”（MSC）。
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1997 | 聯合利華收購了巴西的Kibon冰淇淋。售出其化學工業相關產業，包括National Starch和Quest International。
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1999 | 股東批准了74億歐元的額外紅利和一項並股措施以減少每次發行的股份數量。
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